浅谈商业模式的是与非
商业模式，是管理学的重要研究对象之一 。有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。 成功的企业各个相似，失败的企业各有各的失败。商业模式对于企业而言或许本身并没有对错，企业的生死更多的应该还是人的原因。大人物留给后人的，总有太多的想象与探索。更多知识在长沙大圆集团 汤姆森在他的《十亿美元的蓝图》中申明：我的研究首先是寻找1980年后上市，并且已发展成为收入超过10亿美元的所有美国公司。我从7454家公司中选中了387家，它们的收入均突破了10亿美元大关。并称这些公司为蓝图公司。蓝图公司已经成为美国创新和经济增长的发动机。 管理大师德鲁克曾经指出，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。但是，商业模式究竟是什么？怎样的商业模式才能帮助企业在竞争中脱颖而出？大师没说。既然如此，为大师代言、说大师之未说，在思想的国度里跑马圈地，就成了后人的自由。 稍微用心观察一下，你将会发现，到处都是蓝图公司的影子，这些公司的产品在其所在的市场中处于领先地位，并且提高了我们日常生活的质量：使用微软公司的软件产品，使用互联网（在思科公司的设备上运行），使用谷歌公司的搜索引擎查找网页，抿一口星巴克咖啡店的拿铁咖啡，在eBay或亚马逊网站上购物，在威廉姆–索诺玛公司、史泰博公司或者家得宝公司选购商品..... 在中国，同样有许多成功的公司。 好孩子集团1989年以童车为利基业务，1992年明确提出“做第一”的目标，1993年成为中国市场冠军，1999年成为美国市场冠军，并一直保持至今。万向集团早在1980年选择进口汽车维修用万向节，并专注该业务，于1983年成为中国第一，至今，已有31年的历史。格兰仕在1992年选择家用微波炉为单一业务，1995年成为中国第一，至今，已有近20年的历史。 马云应聘警察、肯德基员工，甚至酒店门童都未被录取，却通过电子商务成为中国商界绕不开的人物。 创业板开市的钟声，造就了上百位亿万富翁。 商业模式的力量，正演绎着一个又一个财富的神话。 在商业模式的力量成就了部分公司的辉煌的同时，也有部分公司因之折戟沉沙。
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