握有一个城市或几座城市总经销权的加盟商，适用于上述开店战略
商场上会构成两种干流的公司，一个是只做一种品类，比如做瓷砖，就做得特别强，而且坚持专心。另一种是不断扩品类的公司。而且，多品类的公司会添加，凡是大公司，有或许70%、80%都会多品类。两个品类是起点，三个品类是常态，四五个品类或许是干流。那么，不再是一种门店号令江湖，衣柜、木门、地板放到一家店里卖，完全是或许的。只卖瓷砖，其它都不进入，也是有或许的。同一个大家居公司旗下，只卖地板的门店会有。地板、木门一起卖的，也有。整个房子装饰需求的主材，都卖的，一站式供给，这样的门店依然值得鼓舞。
欧派的探求是值得注意的，它的旗下，单品类店、双品类店、多品类店、整装大家居店等，都齐了，终究究竟哪一种会活得更好，还难说，其实是一个试错、挑选、重建的进程。其它走大家居路途的，典型如大自然、圣象、箭牌等，也是有或许踩着这种节奏。
握有一个城市或几座城市总经销权的加盟商，适用于上述开店战略。部分公司，包括总经销们，将根据不同城市与不同客群，规划对应的门店形状，不同体现在运营面积、主推产品、附加增值效劳等要害点。建材购物平台http://www.jcwww.com
比如面向某些城市，单独规划一套途径机制，推中低端的子品牌与产品，开两三百平方米的门店。
而针对某些城市，开店战略则换掉，专开1000平方米以上的大店，甚至在部分当地试点购物中心方式的集结店，一站式供给家具、建材、家居用品、厨房用品等。一切都要看，那个城市里，哪种店最能留客。
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