商业模式咨询公司支招应对市场竞争策略
第一个层次是通过竞争追求相关性，这也是最基本的竞争。商业模式咨询公司认为管理者这时候要问的是，我们的产品或者服务，是不是符合并且满足实际的消费者需求? 第二个层次是通过竞争追求依赖性。第三个层次是通过竞争来追求偏好。企业通过彼此的竞争，争取让消费者更喜欢自己的产品，而不去选择竞争对手的。
第四个层次是通过竞争来追求卓越。企业在这个层次面临的的挑战，在于长久维持组织的优势，同时想办法持续并且更新这个优势。
那管理者应该怎么积极在这四个层次上展开竞争呢?
商业模式培训公司建议：首先，管理者应该把这四种类型的竞争当成检查清单，定期检讨自己的策略。其次，有一个很有效的做法是请不同类型的员工，来讨论这四个问题，包括不同层级的员工，以及负责不同类型项目的经理。第三，这四种类型的竞争可以作为分类工具，用来划分不同类型的项目，好让企业根据这些项目来竞争。举例来说，企业可以制定一个项目，与使用者合作开发或者改良某个产品。这种做法可以用来改进“通过竞争追求相关性”和“通过竞争追求依赖性”这两个面向，因为它可以确保使用者的相关性，同时因为是共同开发的，又能创造依赖性。
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