战略定位案例：品牌比产品更重要
战略定位案例：品牌比产品更重要：联想是PC领域的霸主，我们知道他也是智能手机的先行者，但是手机业务一直不温不火，究其原因就是联想忽略了品牌的价值，他们以为既然我们的电脑做得好，那我们用这个牌子做手机肯定也差不了。实际情况并非如此。一个品牌智能在在人脑中占据一个位置，“联想”要么是计算机，要么是“手机”，不可能两者兼得。
今天我们的商业就是要在人们的头脑中把品牌牢牢的注入进去，就是战略定位，你不可能把一个产品放到人的头脑里。但是，你可以把一个品牌植入到人们的头脑中去。那么，你可以把一个品牌放到哪儿呢?比如说像联想，联想是做个人电脑的，你是把“联想”放到个人电脑这块，还是把它放到手机?还是其他的另外一种品类呢?
索尼也是同样的错误，他们过去是做照相机的，后来又做PSP的游戏机，然后做电视，做电脑，他们几乎无所不作。你想把“索尼”战略定位在人的头脑里的什么位置呢?是游戏机，还是电脑，还是相机?我们可以看到，人们今天所做的事情，基本上是根据他们头脑里既有的观念作出选择，一个品牌在人的心智和头脑中只可能占据一个位置，你想什么都是结果只能是什么都不是。
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