战略咨询为领导者制定成功的策略
第一，重视关系，在执行规则时放宽要求。管理公司认为，远见卓识的领导者会通过广泛采纳他人意见来制定更长远的策略，这就需要与基层员工保持紧密的联系。第二，质疑一切事物。举个例子，2007年苹果推出iPhone，选择电信运营巨头AT&T，作为自己的独家服务提供商。作为电商巨头的另一家公司威瑞森面对竞争势态，也决定推出智能手机，于是他们挑战了公司的传统经营理念，与谷歌和摩托罗拉合作，还分享了自己的数据。他们推出了Droid手机，销售业绩甚至超过iPhone首发。战略咨询公司认为，如果没有质疑和推翻传统组织架构的意愿，威瑞森无法如此成功快速的改变其策略。
第三，迅速修改。与其掌握着那些难以产生任何结果的做法不放，倒不如采取“尝试、测试、学习和修改”这种更可行的方法。策略可以被看做是一次创造完整剧本的文字活动，这个剧本之后会转给“演员”，并逐字逐句的执行，成功的领导者通常会等到万事俱备之后才会宣布某项策略。人们往往会对宏伟的目标和远大的抱负夸夸其谈，但如果执行未能与宣传相匹配，那么未得到证实的承诺越夸张，结局也就越惨痛。我们应该鼓励创新，先去执行，然后在命名策略。
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