淘宝的过去做--真实一面
中国人有个说法：有些事，可说而不好做，有些事可做而不可说，中国人的经商哲学，做人处事的道理，都可以在里面找到理论根据。淘宝事件，老马和淘宝义正言辞：清理环境，提高销售。
实际操作后：有可能是2011年最大的网络公关危机事件。
这就是标准的中国生意场上的说和做的区别。
做--真实一面
促使马云对淘宝小商户下如此重手的原因很简单：
很意外，答案既不是假货亦或是其他原因。
今年，马云很麻烦。
雅虎面临被收购危机，2005年雅虎以10亿美金加雅虎中国拿下阿里巴巴40%，今年，经营不善的的雅虎公司已经和微软等几家公司展开收购谈判，老马虽说在斯坦福演讲上谈笑风生，言称对雅虎非常有兴趣，
其实是一身冷汗：雅虎必须要拿下。
雅虎手中持有的40%的股票如果一旦被有敌意的公司收购，后果不堪设想。对于马云来说阿里巴巴是主干，淘宝不过是枝叶，阿里巴巴是未来中国沃尔玛的雏形，有人会问：淘宝在商业形态上岂不是更像沃尔玛？其实不是这样的，沃尔玛的优势不在其的零售终端，在中国，沃尔玛都不会在很好的地段和人流量集中的区域开店，沃尔玛最大的优势在于大宗货物的物流、批发价的成本优势，而这些，阿里巴巴几乎全部拥有，也就是说如果哪天只要马云愿意，你在中国那个街头看见署名为“阿里巴巴”大型卖场，你一点都不用惊奇。阿里巴巴是全球贸易平台，特征更像一个多元化的商品交易所，而淘宝是一个零售型的shoppingmail。等级不一样待遇自然不同。
既然要收购170亿美金的雅虎（市值，有可能实际收购价格更高）或是回购40%的阿里巴巴股票，巨额现金当然为王为王，打谁的主意，自然是人多众广的淘宝小业主。
理由有3
1 牛，淘宝很牛，就连电视台报道也将淘宝树立为“新时代造富的典型”，“上淘宝,赚钱去”更是风靡大江南北怀揣创业梦想的毕业后待业的学子，待业青年，无业游民等等。
2 分，关键词：区分，分化以及分配
相信我，淘宝在某种意义上不想流失任何商户，电子零售和实体店零售最大的区别在于空间的容量，某种意义上来说，淘宝这间商城的空间容量几乎是无限的，但为什么还要把小商户分化出去呢？利益，从某种意义上说，淘宝早就明白在小商户榨不出什么钱，但怎么从大商户里收钱？要分档次
吃饭，包厢就会有最低消费，理发，“特约的”造型师就会把你带到单间服务，当然了服务费是成倍增加的，所以看透这些后，集市和商城的区别各位就应该看懂了。
最后还有个利益再分配的问题，淘宝运用到今天，不可能再用蝇头小利去打发马云和他的团队，商场刚开张，可以用免费进场和优惠来招揽客商，等到商场已经上轨道，当然会要求一个合理回报。一件代发
3对于淘宝未来的考虑：淘宝未来到底要做成什么样，从这次事件中已能看出大体框架：未来淘宝将只是个品牌，商城将类似东方商厦一类的精品店，集市类似于襄阳北路市场的功能（当然不是全部都是A货），特卖是个outlts之类的广场，其他的比方电器城都可以拿国美之类作比较，在下不一一赘言，所以这次事件与其说是增加收费，不如说是强制性命令小商家为淘宝的业态多元化做贡献。
说完原因了，等会儿我再来说说为什么这次事件中很多事情能那么说，不能那么做的道理。
在今天，既无姓李的爸爸，又无能砍断他人之手的妈，基本你是属于一个“三无”青年，居然能靠自己的努力
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