汪峰都开始互联网创业了，我们也要跟上脚步！
在这个刚过去的暑假里，全世界都欠他一个头条的汪峰，在《中国好声音》的舞台上奔波，而且他还为自己的新项目奔波：fiil耳机，他创业了，而且前华为荣耀业务副总裁彭锦洲担任了CEO，这一次，无论如何，汪峰要上头条。其实呢，fill不仅仅是耳机，未来还会有音响、手机，汪峰在智能硬件的创业路上走着。结合现在的“互联网+”概念，那就是“互联网+智能硬件”，从投融界融资平台大数据图显示来看，现在智能硬件也是非常火爆的。我相信，汪峰能把耳机做好，他一个好的产品经理。
他对fiil的态度是：
一、他会用心做fiil耳机，他只要决定去做，就全力以赴，就像做他的音乐专辑一样，不含糊，不站台，不游离。
二、他不是一个固执的人，他会听得见各种意见，他知道取舍，知道如何发挥专业人士的长处。
汪峰是一个很好的产品经理
1.他对耳机的设计、色彩和声学都有着非常清楚的判断。
2.有非常好的直觉，而且他会相信直觉。
3.fiil耳机的传播路线是很正的，用格调和创意去打动人，而不是用一些被带坏的新媒体炒作方法。
汪峰的产品思维是怎么来的呢？
他说：我不认为产品思维是很复杂很神秘的东西，跟艺术的道理是相通的。比如我特别喜欢古典音乐家瓦格纳，他是一个纽带式的人物，是后浪漫到现代音乐的过渡式人物，在他身上，可以听到很多东西，但绝对不是二把刀，什么都有点，这就是好的东西的标准。
产品思维和作品态度，在很大程度上是一回事。我写歌，不是脑子里面有个大众，然后给大众写，都是为了满足自己，为自己写。但这种满足，不是自私地满足自己。如果非要说，这是一种“自私”，也是带引号的自私。
那么fiil手机有没有竞争力呢？
我们来听汪峰的说法
1.fiil是一款特别棒的耳机，无论是音质还是设计，但我们更看重的是fiil的文化。耳机竞争力的塑造是多元的，它不是一个单点。就像beats，它为什么成功？仅仅是音质吗？或者是外观。单一视角来看，都是错的。
2.fiil的声音是我来掌控的，我希望它能真实地还原你所听到的东西，不要在某一个频段方面过度渲染，非常漂亮非常饱满地展现你所听到的东西，这就够了。fiil的外观设计也是我挑选的，我喜欢拿着它，它让我觉得舒服，就是一种发自内心的把玩。
3.而且fiil的CEO是互联网营销行家，这也是核心竞争力之一。
对汪峰的fiil手机，我们拭目以待吧，期待汪峰和他的fiil上头条。 一个人也没有吗？
页:
[1]