莆田站长创业互联网要怎样招聘人员和组建自己的团队一些技巧和注意事项

ptfish

$ ^/ I* B( ~. ?　　在莆田创业互联网比如论坛或是人才网站等网络创业，其创业公司要怎样招聘人员和组建自己的团队？
　　这个可能很多创业型公司或者部门主管会经常碰见这类的问题，
- _3 p) H2 R0 e9 z& E: L9 e2 j$ T　　决定我们招聘的有个几个主要因素：
　　1、待遇/2、环境/3、发展空间；
　　但是对于一般的企业来说，待遇不可能给的那么好，基本就是行业平均水平，再一个环境各方面肯定也没有成型的公司好，可能发展空间比大公司好一点。下面是几个专业人士给出我们莆田需要创业互联网需要招聘人员和组建自己的团队一些想法和方法，希望对于莆田的你有所帮助。
　　一、这里主要想和大家探讨的是怎么招聘到合适的人以及留住这些人：
( l, P* `0 a: I. k　　1、采用哪些渠道去招聘到合适的人
& i4 D0 |& A) I0 \　　2、怎么通过面试知道是适合自己公司的（因为现在很多面试根本看不出一个人的真实水平）
3 l8 ?) x" Y; V5 K# b& i& i! N　　3、人招来之后怎么让其找到归属感，融入团队，静下心来工作
8 s4 t9 v% |8 f! d! ?: t2 ^, Z) q　　4、设置怎么样的激励机制让做的好的有回报，但是又不破坏团队的氛围，形成只要你努力，你也可以拿好的待遇的氛围。
: R, v+ ~- A2 z　　二、1、采用哪些渠道去招聘到合适的人
+ ?- g" f; I+ }% }: S+ g　　这样的企业我建议是熟人介绍，或者通过分类信息网站招聘，招聘对象可以是新手
  i/ ~6 U* i2 X7 A1 F2 r0 J1 @　　有得就有失。新手可挖掘培养，老手有经验一般不愿意去小型创业型公司
6 y0 h# h. d3 _7 t) p. x* ?- J+ |3 U　　2、怎么通过面试知道是适合自己公司的（因为现在很多面试根本看不出一个人的真实水平）
4 q7 g: a1 Z1 x　　传统上都有试用期，甚至是试岗期，不合格的可以在这期间走人。现场针对一个网站写出几个SEO问题。
2 S6 C! q8 O. g3 @# }: K　　3、人招来之后怎么让其找到归属感，融入团队，静下心来工作
  I8 q+ Y& _9 t: d7 `　　沟通、制度、人性化管理、聚会
/ K$ B6 }  k& u1 K2 E: o* R* p. o7 \　　4、设置怎么样的激励机制让做的好的有回报，但是又不破坏团队的氛围，形成只要你努力，你也可以拿好的待遇的氛围。
　　三、小公司不需要制度，激励制度靠基础设置 让每一位员工成为你的业务员。
$ e. ~+ v) x2 q% K, h6 ?3 C; ]! \　　1、采用哪些渠道去招聘到合适的人
/ y1 C% E* {! O9 d4 t" h　　招聘网，新毕业学生，大学城，培训机构。
　　2、怎么通过面试知道是适合自己公司的（因为现在很多面试根本看不出一个人的真实水平）
　　有思想、学习能力强、踏实、稳重的。
( T8 }7 h" m, _! |6 Y　　3、人招来之后怎么让其找到归属感，融入团队，静下心来工作
( K( g' j7 K/ O9 x7 w* i) T　　这个是要靠沟通的，可以多沟通让他介入进来。
　　4、设置怎么样的激励机制让做的好的有回报，但是又不破坏团队的氛围，形成只要你努力，你也可以拿好的待遇的氛围。
　　这个是空头支票么？环境、周围人群最重要。
& m1 U; ]5 r. ?* {- {( O　　四、发一个自己多次创业和经营公司的经验，也是对所有打算创业朋友的忠告，以及重要的提醒：
  o3 g$ G" p, P! S　　1、每个公司最贵的永远是员工。
* n% }0 a9 l1 K0 @1 f; r, b　　2、一般来说，最大的成本是工资开支。
　　3、永远只选态度好、工作能力强、工资要求合理的人来上班，任何一个条件不符合的人都不要招进创业公司，绝对不要培养一个新人，培养新人的创业公司，死的概率非常高。
0 A" k& s' Y2 Y　　4、老板一定是最忙的人，如果创业公司老板很闲，这个公司必死。
　　5、老板永远做最重要的事情，别人可以代替你的事情，就交给别人做。
& ^6 p3 h. @9 a, r, F　　6、创造一个活力、发展的氛围，员工自然会效率很高。
% [- R4 i4 e! s  z) s. k0 i! w1 u　　7、节约每一分钱，浪费钱的公司必死
　　8、小公司也可以很正规，这样才能留住人，才能长远发展，绝对不要没事加班，那是慢性自杀。
. Y7 I9 S  N* A8 ]* E　　9、创业公司的老板眼光必须够好，眼光不够好的，产品或者服务没有明确的盈利点的公司必死。
　　10、没有十全十美的事情，第十点留给将来。
8 C: U2 A+ _" V; N% C1 M& k2 z% w　　五、你好，我说一下我的看法：
# j; |3 L3 A4 g5 J- T　　现在人们都很现实，一般先看工资，再看环境，在看发展前途。
　　你想少花点钱就找新人，必须有试用期，一般是1个月，通常7天就能决定他去还是留。但是，往往浪费时间太多，因为你给的钱少，现在的新人 都是娇生惯养的宠的给宝贝似的，10个里有至少有一半以上都是体验生活的，所以很少能有留下的。
　　世界上没有十全是美的，你得到一样就要失去一样，你要找个能力强的人，那你必须给足够的物质和精神上满足他，甚至能说服他，因为有能力的人都有心眼，他既然有能力为什么屈服于你呢？所以，你随时担心他辞职不干，甚至模仿你，抢你的饭碗。
　　所以，找人确实不好找。
. {0 t0 L. @7 J! H. g/ d　　总之，现在的公司，挣钱多的，没有什么气氛，因为没有时间去交流，都是为了订单订单，这样的结果：导致很多大龄剩男剩女，相亲都得腾出时间来，也没有好好的去正常交往，根本就没有时间，因为休息的时间，你感觉还不如睡觉呢，等两人谈的没有意思，就没有什么话说，然后感叹：为什么就没有合适的呢？
0 t0 P; o' z6 m1 ?/ I' D% x! M　　气氛好的挣钱又少，时间充足，虽然人际搞的好，但是没有省下钱，生活过于安逸。找个对象吧，嫌你挣钱少，总是闲你这个，那个的。
3 F% I, S3 c5 A' R　　六、我本身就是非常喜欢跳槽的，喜欢有新鲜感和由挑战的公司。从我个人而言，在考虑一个公司的时候，往往会从以下几个方面入手：
　　1、我每个月能够拿到多少钱？不单单是工资，是各项收入的叠加。
. @; W0 }/ D: `$ k: B) I　　2、在公司的归属感？主要是考虑到是否能够给有一言之席，而不是仅仅是一个呆板的执行者
$ _% e, g% ]0 z( L4 b　　3、公司的文化和管理理念？尤其是针对一些小的事情的解决和处理方法，这个可以从人事、公司的日常工作情况中看出来。
+ q! D! o) o5 r8 |8 R! Z, U& ^% a　　4、公司发展对于自己有何利益？只有公司的发展好，对于自己又好处的话，才能更好的定下心工作。利益永远是双方的，否则总会出现问题。
: T/ Y$ Z+ j7 e$ K- H8 M, p　　5、其它员工的工作态度？一个好的公司的员工的工作态度是决定一切的关键，如果有一些害群之马的话，恐怕说明这个公司也不会长久的。
* ~. {& i& H1 ?　　至于招聘员工的时候，我就关注一点：态度。能力是可以培养的，但是态度是人本身的，俗话说的好，本性难移。能力不够没问题，只要态度踏实、肯学，对于生活品质有追求的人就够了。
　　七、想回答第四个：
) ~! N  j5 T* P0 S/ }　　像我们干销售的 都靠的是业绩考核的规则，优胜劣汰，最好有个标榜拿来说，证明只要努力就有回报。设定每月的绩效考核，自行的参与到这个生存法则里面来。
2 V4 O; F9 n* P6 u' i/ k0 f　　我以前参与的模式是这样的，可以参考下：
. W$ Q$ d  Q- _5 h, Y　　1.每月必须完成任务比如说是10万，那么超额的1万奖多少，超额两万奖多少。。
　　2. 没有完成任务的，这月降底薪，或者降提成点。。
. B' P0 Z! s7 s　　3. 连续三月完成任务的可以升职，职位可以有，销售代表，高级销售，主管，经理。。
　　4. 一直没有完成任务的 一直降底薪，直到坚持不住（一般只要努力怎么可能会这么惨，哈哈）
; W. S( ^$ H  g1 s5 {　　现在的人本来就比较现实，要么能学到东西发展空间大，要么你待遇诱人，要怎么招聘到合适的人以及留住这些人，这些都关系到公司的主要负责人，成败全在他手上，一个初期的创业公司，需要的是可以长期携手共进退的人加入，那么这类人就需要有着一样的梦想。唯有梦想才能推动着大家不断努力向前，唯有梦想可以让大家一直坚持着。这个就是要给予他们精神上的冲击，不断提醒他们，让他们时刻记着自己的梦想，时刻为自己的梦想去努力，完全的融入到团队中去。
0 f& u1 g, f+ }# q8 T, }  C4 S+ ~6 T