查看: 500|回复: 0

国产品牌VS国际大牌,小米生态链品牌又有新动作?

[复制链接]
发表于 2019-4-5 13:25:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
  近年,各行各界发起了不少挑战国际大牌的新闻事件,不论是汽车界的“大众VisionS挑战60万+大牌车”、还是美容界的“韩后品牌挑战雅诗兰黛等其它国际大牌”,都算是回归消费者的重大事件。2 [# y/ C; l. v+ S' S0 L
  
$ W5 W# u) h5 U2 p  ' C& E6 E4 _7 r& w5 J+ C
  3 m5 r, g) \/ ]. c* v) }
  同样,一直占据着无线吸尘器市场的国际品牌戴森,在这两年也受到了来自国内小米有品生态链品牌睿米吸尘器带来的市场竞争。睿米吸尘器以“更简单的黑科技”的理念成功打破了戴森一直以来垄断的地位。并且睿米吸尘器自上市来,已销往世界80多个国家。睿米作为科技创新品牌,在技术上不断创新,符合国内市场需求,不仅外观时尚,操作简便,价格也较为亲民?,成为了目前国产品牌中的佼佼者。5 q* i$ Q( y6 ?# c  w0 U0 ]# a; i
  
. L/ |+ R1 z, Y% U9 w$ O  $ p1 H1 T$ P, I5 B) B' A( |0 E
  " L1 u8 T' ~$ z$ L
  对比世界大牌,中国品牌力的认知与其虽有的差距,但随着品质消费的推动,本土企业研发实力也大有逐步追赶之势。拿最近来说,就有小米有品生态链另一鞋履品牌七面,在2018年末尾到至今上市了一系列直接注塑一体成型鞋款,在业界制鞋技术上堪称足以撼动世界品牌ECCO的直接注塑核心工艺系列产品。
  ~/ }, k! Q* j' c( T1 _  " L/ Q+ X, e2 K" d6 b2 _9 o
  
. f( U+ F' n! z  i3 Z    c; g5 C1 l- P7 B5 f- o0 r
  该技术是通过五轴联动加工中心对鞋底模进行精准打磨后,应用手臂机器人将鞋面底部放入三片式科技鞋底模具内,将缓震性较好的超低密度发泡材料,以液体状态注入鞋模内,经过慢发泡后裹住鞋面,待其冷却定型,将外底与鞋面一体塑型完成。
4 u4 n% J6 e( P  
; o( T  Z2 w8 }7 t" p  在工艺上不仅免去了传统大量胶水粘合走线的做法,更是有效的隔绝地面温度,提高耐磨抗老化的性能。同时保护了我们的人体健康和自然环境。
2 Q4 n+ s; T; t0 J! a6 Z  
' C% _* S- V8 X' Q/ M; I; G  一直以来,直接注塑工艺都是ECCO品牌鞋底技术的核心竞争力,其对机械和技术的高难度要求,不说国内,就算是国际大牌也鲜有品牌应用,据说目前全球也仅有极少数的鞋厂拥有此技术实力,而七面此次在技术上的重大突破,更是直接影响了国产品牌在鞋界科技技术的又一次跨越。
9 |! ~# \9 H9 K1 R! E  
" J1 x1 k2 W) g  V: E3 F" r  这是国内鞋业品牌对国际大牌ECCO发起的挑战,有赞扬和支持的,也有质疑和嘲讽的。但小编认为,作为一个中国品牌,目前七面在知名度和品牌力上虽然不及世界大牌ECCO,但此次七面却敢以产品说话,这便是对世界最有力量的发声。/ i0 d  |3 t3 c& A+ O9 m( V! F
  1 V' W+ ~) j7 r% M6 r
  ' a! r& k- T5 B& R" H! X- s
  . H3 [( `3 \7 ~5 w
  在国内,本土企业凭借着更贴近国内广大消费者的需求,更为了解国人的消费偏好,通过精准的品牌营销与定位、立足传统工艺与科技研发差异化产品以及电商渠道的默契配合等优势,用不断创新升级的优质产品以“低价高配”的差异化打法,赢得消费者和市场的认可。小编认为,有朝一日,定能如智能手机一样般,具备全方位与国际大牌一战的实力。7 N, U: S# y3 r* `; I0 N

本版积分规则

手机版|Archiver|网站地图|

闽公网安备 35030402009042号

©2012-2013 Ptfish.org 版权所有,并保留所有权利。 闽ICP备13000092号-1
网上报警
郑重免责声明:莆田强势社区(ptfish.org)是非商业性网站,不存在任何商业业务关系,是一个非盈利性的免费分享的社区。
本站部分内容为网友转载内容。如有侵犯隐私版权,请联系纠正、删除。本站不承担任何法律责任!
本站为网友转载出于学习交流及传递更多信息之目的,并不赞同其观点的真实性。
GMT+8, 2025-9-10 20:31, Processed in 0.075779 second(s), 21 queries, Gzip On.
Powered by Discuz! X3.4 Licensed Code ©2003-2012 2001-2025 Comsenz Inc. Corporation
快速回复 返回顶部 返回列表