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职场人都遇到这样一个问题,刚刚开始参加工作的时候总以为令人兴奋和感到满足的职业。 + a7 W2 G8 b, b! n! y! p
如果你也遇到这种情况那么自己两个问题:
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. ?1 M6 y3 b$ @; d你打算在这份工作上耕耘足够长的时间,让它值得付出努力吗? 7 _4 a% M, f: M% L9 v3 z3 v$ K: C
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3 t+ g; f7 U, O$ K你愿意为这份工作付出不亚于任何人的努力吗?
% Q3 ~) a+ }4 p- X3 E4 p! t如果你确定这两个答案都是肯定的,那么下面大圆集团的建议对你肯定有帮助。 ( A. O* j9 S9 a; q9 ]0 { I
1.尝试“心流”
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4 U% s0 y9 ?7 c1 q% Q$ l% g" |' d! k不知道你有没有听说过这个概念,在1990年,研究员米哈里·契克森米哈发布了一本名为《心流:最佳体验的心理学》的书。其中描述的是一种心理状态,涉及各行各业的人,从体育到文学领域。当人们表现出最好状态,并且完全投入到他们的活动中,就会感到轻松。他们进入心流状态,甚至可能会失去时间概念。
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我们想进入这个状态,就你的知识领域范围之外的事情。这对我们来说是一个非常困难突破的,你可以通过完成它来成长或改进——但也没有难到你无法企及。 * X S" j& @3 ~2 J
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给自己一个兴奋点 - ?% K" p- ~8 [/ e
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有研究人员发现,当我们完成目标后获得奖励时,大脑快感中心的反应会更小。如果以一个意外的惊喜做完奖赏时候,那么同样的区域会做出更强烈的反应。这种奖励被称为间歇性奖励。 + |9 j5 X+ q+ w" c; \$ b
' |/ m2 y% x: v% i6 `6 m确定激励因素
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|& I s5 _6 N4 k: K G! A" r在销售团队工作时,认识一位“非传统”的老板。在一个销售周期中,假如我们达到一个具体的目标,他就会把头发染成绿色。它可能看起来很幼稚,但它给了团队一个集结点,让工作变得更有趣。有一个超出标准配额和需求的目标激励我们付出额外的努力。
8 K9 Q4 r4 N$ k" i5 K3 g* ~用好时间管理方法
/ U4 |1 v* O) M$ C! L" ]5 _4 h0 |我们常常抱怨道时间都去哪了,有的目标很大,很挑战,但我们用好时间管理的时候把目标分解下去就知道目标怎么完成。 0 m; Z, ~8 v4 k( G$ P
“番茄工作法”是由弗朗西斯科·西里洛在上世纪80年代末发明的一种时间管理方法,在工作上者都获得最好的效果。西里洛用一个传统的厨房定时器把他的时间分成集中的、25分钟不间断的工作时段。工作25分钟后再进行必要的休息。这种方法可以帮助你把注意力集中在完成任务的同时,还能在急需的休息时间内完成任务。 ! }& S1 D% S; h& w0 L+ T8 I: S
http://blog.sina.com.cn/s/blog_17501cd690102z1nx.html
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