职场人都遇到这样一个问题,刚刚开始参加工作的时候总以为令人兴奋和感到满足的职业。
. ?' C1 H. d/ k U* K& C如果你也遇到这种情况那么自己两个问题: $ a9 y: ?& G& ~5 o- ~
9 x6 n# b. Q& X" d4 x: e! {5 j. f
你打算在这份工作上耕耘足够长的时间,让它值得付出努力吗?
Y. B0 x8 K6 J$ ]( x* K8 x# J x' m; @( L$ S" M
5 h1 d. E, U' k0 G你愿意为这份工作付出不亚于任何人的努力吗? 3 b5 P+ X! r* i& }3 @, n6 W
如果你确定这两个答案都是肯定的,那么下面大圆集团的建议对你肯定有帮助。
, Q9 O2 ?" O; V0 z; `+ @# `" l5 ]* a* ~1.尝试“心流”
( X- K ]6 e) l$ j
. I, S% |1 _0 g* b- c9 s, `/ u! |, q ~2 \4 R! u
不知道你有没有听说过这个概念,在1990年,研究员米哈里·契克森米哈发布了一本名为《心流:最佳体验的心理学》的书。其中描述的是一种心理状态,涉及各行各业的人,从体育到文学领域。当人们表现出最好状态,并且完全投入到他们的活动中,就会感到轻松。他们进入心流状态,甚至可能会失去时间概念。
+ B9 P3 C- A: \! v" k1 J1 a2 Q. O2 G& g
& r5 |, e. \. m( {+ Y) R" K V
我们想进入这个状态,就你的知识领域范围之外的事情。这对我们来说是一个非常困难突破的,你可以通过完成它来成长或改进——但也没有难到你无法企及。 ) B& }/ Q r0 R; s! l
7 I& y7 ?) J/ Y2 g3 J
给自己一个兴奋点 4 p* }* W7 l( b9 n
( p" ^8 N m+ k7 r- T1 i/ y; h9 g
有研究人员发现,当我们完成目标后获得奖励时,大脑快感中心的反应会更小。如果以一个意外的惊喜做完奖赏时候,那么同样的区域会做出更强烈的反应。这种奖励被称为间歇性奖励。
9 ?1 a2 g$ h8 n7 G5 ?3 B [+ _: m) d. p9 Q
确定激励因素
% l( B4 L+ S% j: X& h: n& h I
2 v2 |- n4 x" o9 J在销售团队工作时,认识一位“非传统”的老板。在一个销售周期中,假如我们达到一个具体的目标,他就会把头发染成绿色。它可能看起来很幼稚,但它给了团队一个集结点,让工作变得更有趣。有一个超出标准配额和需求的目标激励我们付出额外的努力。 ! f* D- {4 F+ j3 ~5 {8 x! ?
用好时间管理方法 / g4 b! J, o' s ?7 U1 C8 H
我们常常抱怨道时间都去哪了,有的目标很大,很挑战,但我们用好时间管理的时候把目标分解下去就知道目标怎么完成。
4 N/ q/ E1 t2 Q- a“番茄工作法”是由弗朗西斯科·西里洛在上世纪80年代末发明的一种时间管理方法,在工作上者都获得最好的效果。西里洛用一个传统的厨房定时器把他的时间分成集中的、25分钟不间断的工作时段。工作25分钟后再进行必要的休息。这种方法可以帮助你把注意力集中在完成任务的同时,还能在急需的休息时间内完成任务。 , j, W; n% u+ s! `. K' f
http://blog.sina.com.cn/s/blog_17501cd690102z1nx.html
+ d$ \3 j8 X" a7 Q* H |