服饰业的新零售探索者：“大大仓”
作为国内少数敢于挑战传统服饰领域的创新者，大大仓成功地挑起了倪叔对其独特商业模式的兴趣，接下来就让倪叔尝试从新零售的角度去诠释说：它为什么“够格”为传统服饰行业注入一股新的生命力。先从供应链讲，“大大仓”的货源都来自于阿迪达斯、Nike、Esprit、拉夏贝尔、GAP等知名度较高的品牌近5000个，所有商品都保证是正品。正品保证，性价比极高。
专做品牌库存产品，因而成本足够低，对消费者的让利空间就足够大，仅凭这一点就能吸引不少想以低价购入品牌服饰的人，这是大大仓降本增效的第一炮。
销售时间锁定2天，这意味着门店不需要背任何库存——零库存这件事儿，让资金周转率大为提高，这是大大仓降本增效的第二炮。
此外，“大大仓”官方介绍，店主有专属邀请码，线上和线下顾客资源打通，线下流量可以被导至线上，线上顾客能去门店体验。线上线下库存打通，盘点和管理更为便利。这则是第三炮。
服务方面，“大大仓”会自动留存客户差异化数据，根据门店情况精准匹配货源，按用户需求来供货。新零售中有“C2M”的概念，即根据用户画像和用户需求，对接工厂按需生产。“大大仓”的品牌来源广，品类多样，故采用了按需选配的方式。
以服装为发展基点，“大大仓”还覆盖到了家居、美妆等品类，未来似乎还将继续对接各色有清库存需求的品牌。并以低库存、高周转的模式，长期持续地奔跑。脱离超市、便利店、茶饮业态，进行新零售创新的企业着实不多，“大大仓”是其中之一。
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