郭广昌谈“复星投资哲学”：我们坚持做的几件事

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　　第一，强调到现场，亲自去看、章晟曼去发掘价值
. j0 J7 P' \; j: P. _　　过去两个月里，我去了三趟美国、一次巴西、一次印度、一次俄罗斯、一次英国和一次葡萄牙，这还不包括国内的出差。为什么要说这个?因为我感觉现在信息太发达了，我看大家的眼睛绝大多数时间都盯在移动互联网上，信息获取也变得太容易。但我认为，任何多的信息都比不上面对面的交流。
　　所以尤其提醒各位复星同学，你千万不能只是坐在办公室里，仅限于分析别人给你的信息。你需要自己去发现、去面对面的谈。复星的投资哲学一直在强调要有深刻的产业理解和深入当地的本土化能力，所以我们的同学在做项目时一定要到当地、要深入市场、要找到合适的关键人，亲自去听、去看和交流。
) [! x( s% y) \' w( V/ s  v. H　　而且这不仅仅是对投资团队的要求，包括我们的中后台，比如HR,也不能单纯的信息来、信息去，而没有面对面的交流。很多时候，你靠公开信息或者只是打个电话，永远不如你真的跟别人喝杯咖啡来效果好。到现场，这一点太重要了!
2 H, d" X, T$ ^* J# ^2 n, Z　　而且从我自己的感觉里，到了俄罗斯和巴西看到的，和我从新闻上获得的信息是不一样的。这很正常，如果我们得到的信息跟别的投资者得到的都一样、做的判断是一样的、投资方式也是一样的话，那要复星干什么呢?所以我们必须能够深入一线，自己去看去听、去交流、去发掘价值。这是对复星所有同学一个基本的要求，就是要去现场，去发掘别人没有看到的价值。
　　第二，坚持做对的事情、重要的事情、难的事情
+ [+ b" L. y1 B1 {2 H　　企业发展就像逆水行舟，坚持做对的事情、重要的事情和难的事情，往往会感觉到不顺;但如果你觉得很顺的时候，那可能你是想坐享其成，可能是在退步，往往是一天不如一天。
　　我觉得复星现在面临的情况，就像逆水行舟，的确有很多东西要突破。因为我们在选择做对的事情、重要的事情、难的事情，这是与别人不一样的事情。
　　比如我们对足球的投资，我觉得我们就是在做一个不一样的途径，当然这会比较难。我们要做的事情，是用比较小的价钱买一个有潜力的球队，然后利用我们的优势、我们在足球上的布局，迅速提升球队的水平。这是一个不容易的事情，但是做成了，带来的价值、品牌溢价等等，都会很大。
. S$ Y" m* |$ \/ o4 `2 z0 m8 i* b　　所以说，复星要走的道路就是要做出别人没有的事情、跟别人不一样的事情。如果都是做一样的事，还有我们什么价值?
! g) @" m9 y; B7 y7 q　　第三，要在重要的地方有突破
　　今年以来，复星在核心战略上有两个比较明显的突破：
: c' P% C; k1 v* m. r　　首先是复星的大健康战略。

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