掌门1对1以“专注”为教育核心 加大教研领域的投入

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　　近年来，“互联网+教育”的业务载体和商业模式不断推陈出新，新的技术促成了国内在线教育机构得以不断升级，并推动教学思维发生演变，线上教育已经逐渐成为一种全新教育方式。据预测，2020年中国在线教育用户规模将达2.96亿人，市场规模将达4330亿元。
　　
　　然而，对于教育这个本是一个比较慢的行业，在这样的行业中如何快速奔跑?K12在线教育行业知名品牌掌门1对1 创始人兼 CEO 张翼表示，在线教育企业可以一路狂奔，但教育的本质不能揠苗助长，教育从来不是一蹴而就的行业。在这个快时代里，张翼是行业内为数不多还在强调“慢”力量的人。在跑步中，速度求稳不求激进，讲究耐力厚积薄发。张翼曾经说过：“教育是一场长跑，要坚持自己的初心，每个做教育的，都应该是对学生有着天生、长期的爱与期待，并且几十年如一日坚持一个事情”。
　　
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6 X8 j- \4 E3 E' N) j7 h% O　　张翼讲述掌门1对1以“专注”为教育核心的发展规划，近年来一直以教研为重点，持续加大对教研领域的投入。张翼和他的合作伙伴们积累了近十年的教育经验，深知深耕内容的重要性。数据显示，掌门1对1目前全国各地教研员人数突破1万人，这也是在线辅导行业迄今为止公开的最大规模教研团队。教研团队自主研发教研材料120万套，各省各学科专业题库资源超过1200万。数以千万计的资源，都是经年累月的收集，非一日之功。正如冰山，所见的八分之一在海面，八分之七则深藏于海底。
　　
　　掌门1对1“始终坚持1对1模式，不追逐风口。在张翼看来，每个人身上，每个客户就是一个细分的领域，每一个人，才是最后细分的重点。无论教育的起点是什么，最终的落点一定是在个人。风口或可变动，教育始终以人为本，一对一可能是当下这个时代里最贴心、最专注的教育模式，也是优秀最直观、最主动的表达方式。正是这种慢的力量，让掌门1对1在教育格局中，显得格外与众不同。
　　
9 j3 L+ K3 g6 n. |- Z/ y) w1 X　　在线教育野蛮生长的2018年已然过去，这一年有升级、有整改，有闪耀也有湮灭。远方与暗礁并存，大浪淘沙之后，真金和砂子逐渐分离。格局已定，变数越来越少，掌门1对1围绕着一个中心，即教育的使命，共同负重前行。所以有业内人士称，2019年，在线教育新纪元或才刚刚开启。掌门1对1作为优质教育行业，慢耕耘快发展，争做在线教育新纪元的开创者。
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